„Gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni” változatai közötti eltérés

Innen: Hogyankell.hu

(Új oldal, tartalma: „== Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni? == A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom…”)
 
(Lépések)
 
(4 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
 +
{{Átdolgozandó}}
 +
 
== Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni? ==
 
== Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni? ==
  
 
A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom be.
 
A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom be.
  
 +
== Lépések ==
  
'''1. Küldetés készítés'''
+
# '''Küldetés készítés''': A küldetés egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése, azaz mit csinál, miért létezik, kiket és hogyan szolgál, milyen értékeket képvisel, milyen irányban halad. Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele a fő témát.[[Fájl:MindMap1.jpg]]  
 
+
#* Gondoljuk át, hogy melyek azok a témák, amelyek küldetésünkre jellemzők! #*Ezeket egy-egy, a fő témából elágazó al-témaként rajzoljuk fel! [[Fájl:MindMap2.jpg]]
A küldetés egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése, azaz mit csinál, miért létezik, kiket és hogyan szolgál, milyen értékeket képvisel, milyen irányban halad.
+
#* Az al-témákat további al-témákra bontsuk le![[Fájl:MindMap3.jpg]]  
Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele a fő témát (példánkban a GDB Kft. misszió alkotását mutatjuk be): „ GDB misszió”. Használhatunk mind-map programot is (pl. Xmind: http://www.xmind.net )
+
# Fogalmazzuk meg röviden a missziót! Pl.:
[[Fájl:MindMap1.jpg]]  
+
#*''Vasúti és ipari hajtóműveket valamint, azok alkatrészeit fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.''
 
+
#*''100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai feladatok megoldására is képesek vagyunk.''  
Gondoljuk át, hogy melyek azok a témák, amelyek küldetésünkre jellemzők! Ezeket egy-egy, a fő témából elágazó al-témaként rajzoljuk fel!
+
#*''Európában a piaci részesedésünk növelésére törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és felhasználók első számú hajtómű beszállítójává kívánunk lenni.''  
[[Fájl:MindMap2.jpg]]
+
#*''A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron akarjuk kielégíteni.''
 
+
# Jövőkép alkotás: A jövőkép egy szervezet jövőképe, azaz mit fog csinálni 5-10 év múlva, kiket és hogyan fog szolgálni, milyen eredményei lesznek, milyen értékeket fog képviselni. Az eddigi gondolattérképet egészítsük ki minden olyan témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet! [[Fájl:MindMap4.jpg]]  
Az al-témákat további al-témákra bontsuk le!
+
#* Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő céljaival (az ábrán piros karakterek. [Fájl:MindMap5.jpg]]
 
+
#* Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy milyennek képzeljük a jövőt! [[Fájl:MindMap6.jpg]]
[[Fájl:MindMap3.jpg]]  
+
#* Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz. [[Fájl:MindMap7.jpg]], [[Fájl:MindMap8.jpg]]
 
+
#*''A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.''  
Fogalmazzuk meg röviden a missziót!
+
#* Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját.
 
+
#*''A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.''
''Vasúti és ipari hajtóműveket valamint, azok alkatrészeit fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.''
+
#* ''Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.''
''100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai feladatok megoldására is képesek vagyunk.''  
+
#* ''A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.''
''Európában a piaci részesedésünk növelésére törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és felhasználók első számú hajtómű beszállítójává kívánunk lenni.''  
+
#* ''Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.''
''A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron akarjuk kielégíteni.''
+
# Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
 
+
# Egy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra. Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:[[Fájl:MindMap9.jpg]]
 
'''2. Jövőkép alkotás'''
 
 
 
A jövőkép egy szervezet jövőképe, azaz mit fog csinálni 5-10 év múlva, kiket és hogyan fog szolgálni, milyen eredményei lesznek, milyen értékeket fog képviselni
 
Az eddigi gondolattérképet egészítsük ki minden olyan témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet!
 
 
 
[[Fájl:MindMap4.jpg]]
 
 
Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő céljaival (az ábrán piros karakterek)!
 
 
 
[[Fájl:MindMap5.jpg]]
 
 
 
Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy milyennek képzeljük a jövőt!  
 
 
[[Fájl:MindMap6.jpg]]
 
 
 
Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.
 
 
[[Fájl:MindMap7.jpg]]
 
 
 
[[Fájl:MindMap8.jpg]]
 
 
 
''A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.''  
 
Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját.
 
''A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.  
 
Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.''
 
''A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.''
 
''Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.''
 
 
 
Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
 
Egy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra.
 
 
A GDB Kft. missziója az itt bemutatott volt. Készítésekor nem gondolattérképet, hanem K-J hasonlósági diagramot használtunk.
 
Vízió akkor nem készült, a bemutatóhoz a cég hosszútávúr terveit használtam fel. Négy év elteltével gyakorlatilag minden kitűzött cél megvalósult. A GDB nemcsak Magyar Minőségi Díjas cég volt, hanem döntős volt az Európai Minőségi Díj versenyen is (35-ből az első 6 között volt).
 
 
 
Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:
 
  
 +
== Tippek ==
  
[[Fájl:MindMap9.jpg]]
+
== Amire szükséged lehet ==
  
Felhasznált irodalom:
+
== Figyelmeztetések ==
  
1.GDB Kft. pályázata az Európai Minőség Díjra, 1998
+
== Kapcsolódó források, hivatkozások ==
  
2.Gyarmathy Éva: Gondolattérképek[http://www.tmt-tanulas.com/index.php?gondolatterkepek]
+
* GDB Kft. pályázata az Európai Minőség Díjra, 1998
  
[Fodor Tamás Gondolattérkép készítése c. könyve letölthető innen.][https://www.tfodor.hu/gondolati_terkep.html]
+
* Gyarmathy Éva: Gondolattérképek[http://www.tmt-tanulas.com/index.php?gondolatterkepek]
 +
* Fodor Tamás Gondolattérkép készítése c. könyve letölthető innen.[https://www.tfodor.hu/gondolati_terkep.html]
  
 
[[Kategória:Munka-karrier]]
 
[[Kategória:Munka-karrier]]
[[Kategória:Oktatás]]
+
[[Kategória:Átdolgozandó_cikkek_listája]]

A lap jelenlegi, 2019. január 15., 12:58-kori változata

ÁTDOLGOZANDÓ CIKK

Ezt a cikket alaposan át kellene dolgozni, hogy megfeleljen a Hogyankell.hu tartalmi, formai és minőségi irányelveinek!

[szerkesztés] Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni?

A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom be.

[szerkesztés] Lépések

  1. Küldetés készítés: A küldetés egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése, azaz mit csinál, miért létezik, kiket és hogyan szolgál, milyen értékeket képvisel, milyen irányban halad. Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele a fő témát.MindMap1.jpg
    • Gondoljuk át, hogy melyek azok a témák, amelyek küldetésünkre jellemzők! #*Ezeket egy-egy, a fő témából elágazó al-témaként rajzoljuk fel! MindMap2.jpg
    • Az al-témákat további al-témákra bontsuk le!MindMap3.jpg
  2. Fogalmazzuk meg röviden a missziót! Pl.:
    • Vasúti és ipari hajtóműveket valamint, azok alkatrészeit fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.
    • 100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai feladatok megoldására is képesek vagyunk.
    • Európában a piaci részesedésünk növelésére törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és felhasználók első számú hajtómű beszállítójává kívánunk lenni.
    • A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron akarjuk kielégíteni.
  3. Jövőkép alkotás: A jövőkép egy szervezet jövőképe, azaz mit fog csinálni 5-10 év múlva, kiket és hogyan fog szolgálni, milyen eredményei lesznek, milyen értékeket fog képviselni. Az eddigi gondolattérképet egészítsük ki minden olyan témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet! MindMap4.jpg
    • Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő céljaival (az ábrán piros karakterek. [Fájl:MindMap5.jpg]]
    • Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy milyennek képzeljük a jövőt! MindMap6.jpg
    • Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz. MindMap7.jpg, MindMap8.jpg
    • A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.
    • Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját.
    • A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.
    • Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.
    • A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.
    • Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.
  4. Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
  5. Egy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra. Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:MindMap9.jpg

[szerkesztés] Tippek

[szerkesztés] Amire szükséged lehet

[szerkesztés] Figyelmeztetések

[szerkesztés] Kapcsolódó források, hivatkozások

  • GDB Kft. pályázata az Európai Minőség Díjra, 1998
  • Gyarmathy Éva: Gondolattérképek[1]
  • Fodor Tamás Gondolattérkép készítése c. könyve letölthető innen.[2]

Az oldal szerzői

Hogyankell, Tfodor